Jserv's blog

自由軟體教育訓練與演講規劃

幾周前，與 [Free Electrons] 的一位貢獻者談及若干想法，教育是人無法避免之物，這一輩子我們難免會有為人學生或為人師表之時，而對於 Free Software 與 Open standards 更是如此，往往就在角色的交錯與教學相長中，推進到下一個里程碑。換句話說，自由軟體發展與教育訓練其實就是一體兩面，只是說，後者的形式不單僅是傳統職訓補習機制，而是訴諸 mailing-list, wiki, blog, tracker, ... 等截然不同的面貌，這也是在今年初談 [開放源碼的第五項修煉：淺談社群經營與商業應用]，其核心價值所在。

也因此，不僅複雜度提高，我們也更難彙整這繁瑣的資訊，從嵌入式系統開發切入的 [Free Electrons] 正視這些問題，從協助公司行號、團體、個人去使用或開發在嵌入式系統中的自由軟體開始，探討如何借助社群的力量，讓知識匯集，並轉換為更大的驅力。經過這幾年，Free Electrons 已有相當可觀的成果，如 [Embedded Linux Training]，而又因為台灣產業的走向，可說是巨大的海綿，汲汲於吸納各式技術與規格，再透過品牌產品、代工生產、專業分工等模式，將海綿中蘊藏的能量釋放出來。就我個人的觀察，以系統整合的產業來說，基本上兩年就是一個週期，會將特定領域的技術，由垂直與水平多面向地彙整起來，而 Free Software 的角色也越來越重，但，往往工程人員不被允許可在充裕的時間內，深入耕耘特定領域的技術，因為，下一個週期又將到來，專案的時程緊迫逼人。

台灣人的工作環境，不免會基於某些考量，發生專業技能的「藏私」狀況。在 [由賽局理論看知識分享與藏私] 一文中，作者透過經濟學中的賽局理論 (game theory)，思考企業知識管理的策略式互動行為 (interactive behavior)，提出貌似單純卻值得思索的論點：

「在一個企業裡，大多數員工其實都知道，多分享多學習是提高競爭力最好的方式，但在個人利益衝突與缺乏互信的考量下，員工卻因為害怕自己競爭力會因分享而降低，故選擇了藏私一途。對企業員工而言，員工選擇藏私的自利行為，並不會因此降低員工個體的競爭力，但對企業而言，越多藏私型的員 工，其整體競爭力將遠低具有互信與分享文化的企業。」

因「藏私」而相對「優秀」的員工，短期內或許會佔優勢，但長遠來說，唯有互信與分享文化，才能促使整體環境保持競爭力，進而讓全體都可「優秀」。同樣地，思考我們所見的 Free Software 與 Embedded Linux 亦然，何以 Linux 僅僅用幾年的時間 (真正大幅變化，僅是這十年內的事情)，就讓執產業牛耳三十多年的大廠紛紛調整步伐，要敞開雙手接納，要不傾公司資本之力，予以抗衡，何也？就是奠基於自由軟體分享互信文化的本質，聚焦而激盪的火花。

就我個人來說，在稍早 [關於演講邀約] 一文即提過，因緣際會，得以分享過去的開發經驗與針對若干領域的想法，這過程中，專業技術與對技術本身的自信，也在反覆地琢磨，顯得更加洗練，果真如胡適說：「發表是最好的記憶」。第五個年頭，這種分享當然會持續進行，同時也保持幾乎免費、開放指教的模式，去進行演講或教育訓練。前文已簡要帶過原則性的聲明，那麼，本文就來談談小弟最近的規劃，希望能涵蓋以下主題：

• 系統層面： GNU/Linux 系統概況與低階處理、Realtime Linux、系統層級開發工具、NetBSD 核心設計與開發、RTOS 設計與實做、x86/ARM/MIPS 硬體平台之開發、機器人平台
• 桌面技術與圖形處理： X Window System 概況與關鍵技術、桌面環境整合與客製化開發、輕量級桌面系統、3D/OpenGL 應用、引入 Web 技術之桌面環境設計、嵌入式系統中的圖形處理與應用、GNU/Linux 圖形系統、Qt/Gtk+ 開發
• VM (Virtual Machine)： Java VM 內部設計與實做考量、動態編譯器 (JIT/Hotspot)、效能調整與安全性強化
• 自由軟體授權與適用性範疇： 自由軟體與對應法律的疑慮、迴避 GNU GPL 授權衝擊的途徑、應用於消費性電子產品的自由軟體考量
• 開發工具： GNU Toolchains 概況與探討、版本控制與專案開發、整合開發工具的建構
• 多國語文處理： 國際化與區域化的資訊系統考量、CJK 通用漢語系統 / 中東語文資訊系統設計、輸入法架構
• 多媒體音訊視訊處理： MPEG 系統概況、視訊音訊編碼導論、VC-1 / China AVS 技術

看起來有些冗長，但其實任何一個資訊系統整合的從業人員，都在上述領域打轉，唯有透過多分享、多學習，才是提高競爭力最好的方式，既然台灣南北距離不大，行有餘力，進行這些分享，不啻也是一種學習，也可結識潛在的工作夥伴或商業合作機會，何樂不為呢？

基本上小弟敢提出來談的項目就區區那幾項，所以範疇大概定出，日後就將針對深度與交叉的整合度作探討，在此也感謝過去當面討論、會後來信指教、指正重大缺失、提供豐富的參考資訊、促成合作機會等先進與朋友們，希望我們都可一同成長。
由 jserv 發表於 July 22, 2008 03:45 PM